NEWS & EVENTS :: THE CELESTIAL MANAGEMENT :: ___________zikr, pikr, mikr________

Rudy Kurniawan: Training Celestial Management Berdampak Pada Etos Kerja
Training Celestial Management yang diselenggarakan bagi mitra kerja Bank Muamalat Indonesia memberi spirit baru tidak saja dalam kehidupan pribadi tapi juga di lingkungan kerja. Pelatihan pengembangan diri dengan dasar spiritual yang dipadukan dengan model outbound ini menurut Kepala Cabang pegadaian Syariah Jl Dewi Sartika Rudy Kurniawan amat bermanfaat baginya. ‘’Saya yakin yang lain juga merasakan hal serupa,’’ katanya.

Satu hal yang amat berkesan adalah solo camp. Berada di tengah hutan, sendirian dengan hanya sebatang lilin, kata Rudy, membuatnya berpikir banyak. Saat itu, katanya, ia sadar bahwa manusia bukan apa-apa. ‘’Ketika itu kami tidak tahu di mana teman-teman kami dan siapa yang mungkin menghadang.’’ Sandaran satu-satunya hanyalah Allah yang Maha Kuasa.

Dari situ ia meyakini bahwa hidupnya tak akan berarti apa-apa bila tidak bisa beribadah, berprestasi dan bekerja baik. Ia harus menjadi ayah dan suami yang baik. Ia juga harus berprestasi di tempat kerja. Dan untuk mencapai kinerja terbaik, kata Rudy, ia harus berbagi dan saling tergantung dengan rekan-rekan di tempat kerjanya.

Ada konsep sharing knowledge yang sampai sekarang masih saya pegang dan ikuti betul. Lewat konsep itu, katanya, seseorang harus berbagi informasi kepada rekan-rekan di tempat kerja. Tak peduli ia bawahan atau atasan. Sharing knowledge, katanya, bermanfaat ketika ia butuh bantuan rekannya untuk mengerjakan sesuatu sementara ia tak ditempat.

Konsep ini tentu berlawanan dengan pemahamannya selama ini. Semula ia merasa bahwa ada informasi yang hanya dipegang oleh orang-orang level manager, staff dan lainnya. ‘’Nanti mereka akan tahu sendiri ketika sudah waktunya.’’ Nyatanya konsep itu menurut dia tidak lagi bisa diandalkan. Ia harus berbagi seluruh pengetahuan yang ia miliki kepada rekan-rekannya di tempat kerja.

‘’Saya mengajari pesuruh di kantor saya internet dan terutama membuka email.’’ Satu, kali, katanya ia harus mengirimkan laporan sementara ia di luar kantor dan tak mungkin mengakses internet. Ia pun menelpon office boy di kantornya dan memintanya mengirimkan naskah tersebut lewat email. ‘’Itu berhasil.’’

Setelah itu ia selalu berbagi informasi kepada seluruh stafnya di kantor. ‘’Mereka tahu batasan dan tanggung jawabnya.’’ Dengan begitu, ia bisa aman dan tenang saat harus berada di luar kantor sementara ada hal penting yang juga harus dikerjakan di kantor. ‘’karena informasinya sudah tahu, staf saya pun bisa mengerjakan tugas itu.’’

Sebelum mengikuti training, Rudy mengaku sudah membaca buku The Celestial Management yang ditulis A Riawan Amin, CEO Bank Muamalat Indonesia. Ketika membaca, katanya, ia butuh waktu memahami konsep-konsep yang dijabarkan oleh Riawan. Terutama konsep MIKR dan ZIKR. Setelah mengikuti training, baru ia memahami betul makna yang dituangkan dalam buku tersebut.

Rudy juga mengaku pelatihan itu membuat ia merasa lepas. Ketika mengikuti pelatihan, ia tak diberitahu bahwa beberapa di antara peserta adalah direktur utama atau orang dengan kedudukan tinggi di perusahaan. ‘’karena tidak tahu, kita jadi lepas dan sangat cair.’’ Dalam pelatihan, kata Rudy, semua bisa saling bercanda dan meledek. Mereka juga bisa mencerap semua informasi tanpa beban.

Rudy menilai perlatihan dengan model outbound dan dipadu dengan muhasabah ini memberikan efek luar biasa. ‘’Instrukturnya sedikit tapi efisien,’’ katanya. Semua keluhan terlayani dengan baik kendati hanya dikelola oleh dua instruktur dan dua orang kru. ‘’Bagi saya, muhasabah itu hal biasa karena sering ikut di pengajian. Tapi pelatihan ini benar-benar memberi dampak berbeda dalam kehidupan saya.
Penulis: siti darojah sw